(首圖來源：Flickr /Nick Harris by cc2.0)
華爾街日報報導，PWC 根據受訪企業表示， 2020 年前將增加全球員工流動數量達 50%，該調查訪問全球 193 位企業執行長，大部份來自英國、北美與歐洲的跨國公司。
PWC 全球總監 Peter Clarke 表示，企業員工流動性正在增加，但並非傳統的外派任務。傳統外派是讓員工停留海外一定時間，時間到了就回國。而代替傳統外派形式的是短期任務、擔任海外一個永久性的職位，並以當地貨幣支付薪水，以及人才交換與商務旅行。人才交換是指具潛力的員工暫時互相交換職務。
華爾街日報報導，PWC 根據受訪企業表示， 2020 年前將增加全球員工流動數量達 50%，該調查訪問全球 193 位企業執行長，大部份來自英國、北美與歐洲的跨國公司。
PWC 全球總監 Peter Clarke 表示，企業員工流動性正在增加，但並非傳統的外派任務。傳統外派是讓員工停留海外一定時間，時間到了就回國。而代替傳統外派形式的是短期任務、擔任海外一個永久性的職位，並以當地貨幣支付薪水，以及人才交換與商務旅行。人才交換是指具潛力的員工暫時互相交換職務。
Photo credit: spelio
企業對於送員工到海外的理由有三個，一是滿足業務需求，二是培養人才，三是讓這些員工帶回想法、技術或是全球的觀點。但是員工流動性的效果很難被測量。報導指出，只有 8% 的受訪企業表示他們可以量化員工流動計劃的成本，但有三分之一的企業無法指出每年有多少員工在海外工作。
在海外工作必須考量外派承諾的風險與複雜度，譬如稅制、薪資、移民，企業很難具體規劃外派計劃的藍圖。傳統外派任務的績效考覈就很簡單，但新型的流動計劃不是你可以測量的具體事情，即便如此並沒有澆熄企業與員工對各種外派機會的熱誠，如果到海外工作是你的夢想，或是嚮往當個空中飛人，就趕快把握機會大聲喊 “又” 吧！
新聞來源：Want to Work Overseas? Now’s Your Chance
延伸閱讀：《揭密外國人在台工作實況》
《開放外勞 日相安倍不願面對的真相》
《研究：女主管比男主管更憂鬱》
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企業對於送員工到海外的理由有三個，一是滿足業務需求，二是培養人才，三是讓這些員工帶回想法、技術或是全球的觀點。但是員工流動性的效果很難被測量。報導指出，只有 8% 的受訪企業表示他們可以量化員工流動計劃的成本，但有三分之一的企業無法指出每年有多少員工在海外工作。
在海外工作必須考量外派承諾的風險與複雜度，譬如稅制、薪資、移民，企業很難具體規劃外派計劃的藍圖。傳統外派任務的績效考覈就很簡單，但新型的流動計劃不是你可以測量的具體事情，即便如此並沒有澆熄企業與員工對各種外派機會的熱誠，如果到海外工作是你的夢想，或是嚮往當個空中飛人，就趕快把握機會大聲喊 “又” 吧！
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