台灣國旗高高掛 臉書總部辦公室巡禮
之前地球圖輯隊曾介紹過讓人羨慕得牙癢癢的Google辦公室,其中充滿各種夢幻設施像是游泳池或午睡艙,就連員工餐廳都是聘請廚師特別製作,更別說還有理髮師駐點打理員工儀容,如果是養毛孩子的家長還能帶著毛小孩一同上班,種種豪華設備外加人性化管理,Google榮登全球上班族最想進入的公司。
現在,再來看看大家也很熟悉的Facebook吧,雖然當中的設備不似Google酷炫,但從裝潢氣氛還有創辦人祖克柏的「駭客式管理」,都讓臉書這間公司形成一家獨特的企業。


位在美國加州門洛公園(Menlo Park)的臉書,選定原本是昇陽電腦(Sun Microsystems)公司所在的地段作為總部所在地,占地100萬平方呎的園區中,總共約2,000名員工在此工作。
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Facebook辦公室中的設計部人員盯著電腦。
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Facebook辦公室中出現CEO的壁畫。
路透社根據祖克柏給投資人的信中,他曾提到Facebook所謂的駭客管理方式,是由五個層面構築成:
1. 專注影響性
如果想要形成最大的影響力,最好的方式就是確保Facebook時時專注在解決最重要的問題上。這聽來簡單,但我們認為大部分的企業都沒把這件事情做好,也浪費許多時間。我們期許Facebook的員工擅長找出最重要的問題並解決它。
2. 迅速行動
迅速的行動可以讓Facebook更快研發出東西,也能讓我們更快速地學習,但是許多企業隨著時間成長,卻開始放慢腳步,因為比起慢一步失去機會,他們更害怕做出錯誤決策。Facebook有句話是:「迅速行動打破成規」(Move fast and break things),意思是如果你從沒打破任何規章或事物,就表示你行動還不夠迅速。
3. 放大膽子
做出大事業,也表示要承擔風險,這聽來嚇人,而且也讓大部份的公司停下他們原本該做的行動。然而在這樣一個迅速變化的世界中,如果不敢承擔風險,代表你註定失敗。Facebook有句話是:「最大的風險就是沒有風險」(The riskiest thing is to take no risks),所以我們鼓勵每個人大膽做出決定,就算有時候這代表會出錯。
4. 保持開放
Facebook相信越開放的世界越美好,因為人們可以有更多的資訊幫他們做決定,也能形成更大的影響力。這在Facebook也是一樣的道理,我們努力讓Facebook的員工享有最多的資訊管道,讓他們可以做出最好的決定並形成最大的影響力。
5. 建立社會價值
再一次重申,Facebook不只是一家企業,而是一個要讓世界更開放,同時更緊密連結的存在,我們期許員工在每天的工作中,都不忘找出對這個世界有益的價值。
正在工作的Facebook員工。

辦公室的牆上寫上大大的「駭客」字樣,在Facebook的管理方式中,他們鼓勵員工不斷思考最佳方案,例如他們會定期舉辦「駭客馬拉松」(hackathon,常用簡稱為駭客松)等活動,讓工程師們比賽思考能開發出甚麼新的功能,像是有工程師提出要把按讚鈕改為同情鈕。
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