日本職場的酒局文化

當伊澤一生(音譯，Issei Izawa)從大學剛畢業時，他對進入職場憂心忡忡，除了擔心日本職場普遍嚇人的長工時外，強調上下階級的企業文化、薪資等也在他的考量之內，除此之外，還有所謂的酒局文化(飲みニケーション，nominication)。

飲酒＋溝通＝酒局文化

這個字從日文的飲酒nomu(飲む)和溝通communication(ニケーション)結合而成，代表下班後和同事與上司去喝一杯的文化。

今晚暢所欲言  明天就要不記得

這個文化的出發點原本是為了拿酒當做職場的潤滑劑，讓平日在公司不敢吐露心聲的同事們，可以利用酒精帶來的放鬆氛圍，和職場的夥伴們好好聊聊、加深彼此的連結。此外，在這裡還有一個潛規則：無論昨天晚上喝酒時說了什麼，第二天都要裝作不記得。

不想因為酒局放棄下班生活

然而對酒量普普的伊澤一生而言，他擔心不知道得喝多少酒。

伊澤一生：「我從來都不是個酒量好的人，我聽到朋友說他們每晚下班後被逼著和老闆喝酒，我知道這是日本企業文化的一部分，但我有在運動，我不想要因為去喝酒而放棄或是影響我的表現。」

打開上司和同事心房的機會

不過，支持酒局文化的上班族表示，這是他們可以和上司與同事打開心房暢聊的機會。

在一份針對 30名管理者的調查中，他們形容酒局文化「在日本社會扮演重要的角色，能夠幫助建立關係還有簽訂商業上的合約」。

有人討厭就有人愛

東京全日本節制協會資深工作人員大月玄(音譯，Gen Otsuki)說：「對於那些喜歡喝酒，並且喜歡和同事在一塊的人而言，這種下班後的喝酒活動通常很有助益。」

「但對那些不愛喝酒，並且覺得去參加會有壓力的人而言，這種活動可以說非常困難。」

懂得對老闆說「不」

大月玄提到，公司的前輩和他們的前輩學到下班後就是要去喝酒，當他們對待新人時也會做一樣的事。不過，有越來越多的年輕上班族決定改變他們的生活方式，不再屈服於酒局文化的壓力。

「這有可能是因為跟從前相比，他們的錢比較少，或是他們比較想陪孩子和家庭，又或許是因為他們越來越懂得對老闆說『不』。」

日本職場女性怎麼看？

除了年輕上班族想改變酒局文化，日本的職場女性尤是，她們認為這種文化具性別歧視。舉例來說，在權力關係不對等的狀態下，上司不該利用職權要求異性下屬下班後喝酒，但如果該上司只邀同性下屬去喝酒，又會面對排他性的問題。

沒必要每天跟同事喝酒

三菱日聯金融集團銀行部門經理南里彩子(音譯，Saiko Nanri)表示，職場應該要終結酒局文化，她也身先士卒從自己的團隊開始，她說：「我又沒什麼特別的知識要分享，沒有必要每天跟我的同事喝酒。」

不只影響生活  也影響生產力

除了影響私人生活，酒局文化也影響了人們的生產力，這正是日本政府和經濟聯合會所不樂見的。

上班宿醉  無法好好工作

舉例來說，曾經在東京保全公司上班，後來離職創辦奢華旅行公司的宮武博之(音譯，Hiroyuki Miyatake)就提到，老一輩的酒局文化通常一周要喝三到四次，在製造業和中小企業尤其常發生，「但他們遲早會知道，酒局文化對公司的損害很大，因為員工隔天上班會宿醉，他們身體不舒服，自然也無法好好工作」，「酒局文化必須改變」。

白天做出商業決策  大家都可以參與

東京工作生活平衡(Work-Life Balance)顧問公司的顧問田川琢磨(音譯，Takuma Tagawa)說：「當人們開始減少下班後喝酒，公司就必須在白天做出重要的商業決策，讓所有的員工都能參與決策過程。對員工來說，這會增加他們的工作動力。」

把決定權交給員工

當人們對酒局文化造成的損害越來越有意識，或許能讓公司更體察員工的需求，至少讓員工決定要不要下班後去喝一杯，就算不去也不用擔心會遭到報復。

田川琢磨說：「這正是我們希望創造的環境，每個人都可以獨立做決定，並且用自己喜歡的方式做生意。」

往開放溝通的職場邁進

日本京都大學外國研究教授根本久美子(音譯，Kumiko Nemoto)和田川琢磨看法相似，她說：「過時的酒局文化把職業婦女、想待在家幫忙的父親，以及習慣工作和生活平衡的外國人排拒在外。透過終結酒局文化，日本可以開始往『增加多元性、以表現決定升遷、開放溝通』的職場邁進。」