在美國麻州威廉士學院人文學院擔任職涯發展專家的 Mike O’Connor 在 QUARTZ 撰文表示，他在諮詢過程中發現人文學院學生就業後，對自己的職業發展評價通常分成兩種，一種是感到投入、有責任、有挑戰、受到很大的目的驅動，但另外一方卻覺得停滯、技能沒有發揮、找不到工作意義。
O’Connor 認為熱情很容易變成激情，但激情來得快也去得快，他以一名在電視台工作的畢業生 Julie 為例，原本她對電視與娛樂產業有高度興趣，畢業後進入大電視台擔任助理角色本應是理想職務，但是 Julie 很快就發現她每天做的都是行政庶務，沒有挑戰，也無法發揮創意，導致她想換去生產部門，甚至想離開這個產業。
另外一個學生畢業之後到一家大型科技公司擔任工程師，他對科技很有興趣，能力也在水準之上，但他喜歡與人互動，覺得這份工作讓他缺乏與人互動的機會，挑戰也不高，因此跟 Julie 一樣也失去原本對工作懷有的熱情，期待很快就落空。
現在年輕人普遍有這種現象，O’Connor 認為個人與專業發展過程需要的不是熱情，應該是目的與現實主義。作者以一名畢業後在知名顧問公司工作的 Nick 為例，雖然顧問公司的工作具有挑戰性，但因為公司給他的任務太多太雜，讓他沒辦法專注在他的目的上，最後選擇離職，之後他從母校得到寫作機會的收入，同時在學校成立一個人資部落格，後來發展成工作配對平台，還被另一家顧問公司注意到，請他負責人資有關的計劃。
Nick 的成果就是目標驅動的例子，擁有清楚目標的人會替企業或自己找到新的方法來增加附加價值，對於過程中遇到的阻礙也能輕易跨過。不過，若不知道自己在職涯中要的是什麼也沒關係，專注在改變他人生活的技能，找到自己有什麼能力可以幫助他人，包括幫人省預算或是計劃活動都算，這就是自己在世界上的定位，你必須找到他。
許多人找工作會在意什麼產業、職稱、與公司名氣大不大，但進去沒多久就發現，對這家公司的幻想立即破滅，原因就是企業文化與自己不合。O’Connor 認為，應該要採開放的心態，企業文化甚於任何外在光環。
譬如他的學生 Deanna 主修國際關係，原本希望申請到華盛頓的實習機會，但後來只申請到哈佛創新實驗室的一個婦女促進組織的實習工作，但 Deanna 最後完全愛上那份工作，理由是她喜歡那邊彈性、自由、創意、努力工作、人際關係緊密的企業文化。
人要獲得最大的滿足，無非是服務他人，以及讓自己參與更大的世界，最後 O’Connor 以自己為例，他畢業後得到兩家金融服務業的實習工作，但他最後決定從事高等教育學生事務，這個決定讓他的朋友感到不可思議，當初他以為他是在追隨熱情，但後來了解幫助他人找到有意義的工作才是他的目標，他現在每天都很樂意去工作，因為背後是有一個更大的目的驅動，不是熱情。
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