國家創業政策：
(1) 首席科學家辦公室(Office of Chief Scientist, OCS)
1974年以色列經濟部成立的育成中心，提供新創2年輔導計劃，也促使投資者、政府、新創三方合作。政府出資85%，投資人出資15%即取得50%股權，新創若成功有利國內就業市場，若失敗，那麼失敗經驗也是一種資源。
(2) MATIMOP：
協助引介國內外投資機會，促使以色列與國際接軌
Startup Stories:
Israelis’ Spirit: The Israeli way.
「以色列精神」
NYU創業誌曾訪問過以色列創業家Boaz Eitan，與其說訪問他，不如說是訪問所有以色列創業者的集合體。Eitan是物理學家，也是數學家、工程師，曾服役於以色列空軍，役期中不小心淪為敘利亞俘虜，他趁待在牢裡的時間研讀了獄友的數學課本。脫困後，成為醫療用具公司QCore的CEO。
怎麼從數學跳到醫療用具？他說：「找到問題，認真研究。」就這麼簡單。失敗有什麼大不了的？再更努力就好。軍中磨礪的生活給了他們不畏艱苦的韌性，遇牆則轉彎跳躍的思考方式。
童書看性格：
喬瑟夫有件舊外套(Joseph Had A Little Overcoat)：主角猶太人喬瑟夫，有件長的舊外套因為老舊又破，就把它變成短外套，再變成小背心，小背心變長圍巾，到最後甚至做成小鈕扣，直到有一天小扣子不小心掉了，他就靈機一動把他的經驗寫成書〝You can always make something out of nothing〞。
長期處於外強環伺的狀況下，當以色列青少年從高中畢業後，無論男女全民皆需要服役（男生3年、女生2年），並根據不同人格特質分發單位。
軍中的情資單位稱作8200 Unit，負責高度技術集中的資安任務，10人一組，也許是駭進敵方陣營的電腦，也許是破解密碼。國際雜誌富比士推估，這個單位至少有5000人，在生死交關的環境下，培養出能獨立作業的科技菁英。他們思考靈活、膽大敢冒險，退伍後多投入新創產業。
這些能跳出框架思考的年輕人，加入由校友Inbal Arieli成立的8200EISP加速器，彼此協助創業、分享資源，展現強烈互助民族性，知名公司例如網頁編輯器網站Wix、行車記錄器Waze。光是2016年從以色列「賣出」的新創總市值100億美金。
關於以色列…
-愛國主義：旅外猶太人也會特地把孩子送回服役，保護國家是每個人的責任。
-組織扁平化：軍隊管理高度下放權利，新人也可以挑戰上級權威，有問題就提問，搞清楚才是王道。
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