1948年，印度在獨立之初就頒布了「租金管制法」（Rent Control Act），這部法條偏袒租客，不但控制了租金的上限、限制驅趕房客；如果調整租金，還需要政府部門的審批。
看似租客的幸福指數應該大幅上升，事實卻正好相反。
出租房子的房東遭受道德譴責，且因為租金投報率大幅下降，房東不願意投入修繕成本來維護房子；又經常遭遇房屋被強佔，租客趕也趕不走，租客和房東之間產生了嚴重的信任危機。
因為出租房子實在沒什麼好處，房東開始不願意出租房子，最終形成了出租房極度供不應求的情況。
印度房貸利率目前是8.5％～10%，而租金粗投報率卻不到3%，淨投報率則完全是負。
我來翻譯一下，就是身為房東我買1,000萬的房子，每年要繳的利息是100萬，但我租人一年租金卻不到40萬，還要承擔房子被破壞或要不回來的風險。
現金放在銀行啥都不幹利息都有8%的說！（看官們先別高潮，他們的通膨速率也是8% XDDD，所以手上有現金的人還是會選擇買不動產作為避險保值，只是不樂意出租就是。）
最後造就了現在印度租房的奇景：多數屋主寧願空置也不輕易出租房子，即使出租，也會訂立非常嚴苛的租客篩選條款，例如必須是家庭、收入是多少、徵信及犯罪背景調查，有些甚至限制宗教信仰、是否吃素、單身男女禁止帶人過夜等等（不想租就說咩）。好不容易找到了，不要對裝潢期待太高－高級的房子不會捨得拿出來租，就算租也是天價。
就這破房你愛租不租，不租別人搶著要，普遍也不會附傢俱。
如果你在印度租房，被要求提供100樣證明，請不要意外，印度租房是賣方市場——房東說了算。
房東認為，既然你限制我租金，我就狂收押金唄，坐領8%利息！
印度進入瘋狂無節制的高押金租房潛規則。
下圖是12個主要城市押金情況：
孟買、清奈、邦加羅爾普遍都要10個月押金，我在的城市是邦加羅爾——要10個月啊啊啊啊啊。
原因是住邦加羅爾的都是盤仔⋯⋯，呃，是因為這裡氣候優良四季如春，早期這裡還沒有發展成科技大城的時候，一直是有錢人度假或退休之地，10個月甚至一年的押金他們也不會吭一聲，於是就這麼約定成俗了。
有人形容，在印度租房，就像是在沙漠尋找甘泉。
新一波的改革
租房痛苦指數100的情況過了60幾年，直到最近稍稍有開始要降到80的趨勢。
在民眾陳情和不斷請願的訴求下，中央在2015年頒布了「租賃示範草案」（Draft Model Tenancy Act，以下簡稱「租賃法」），終於鬆動了對於租金上限、漲租的限制，回歸市場經濟，同時規範了「押金不得超過3個月」。
只是幾年過去了，行政效率慢如牛的地方政府並沒有太大的推進。不意外，因為1948年的租金管制法，邦加羅爾和孟買的州政府都是到了1999年才跟進（笑）。
印度是聯邦制，所以中央發布的「草案」是一個參考標準，地方不一定要遵守，也可以修訂自己的標準，更可以用一輩子喝茶的時間慢慢改。
最先跟進租賃法的是清奈所在地泰米爾納德邦（Tamil Nadu），在2017年發布地方版本的租賃法（算是驚人的雷厲風行），比照中央規定押金不得超過3個月。只是至今還是有些房東當作耳邊風，搖著頭說就是要12個月你咬我啊嘿嘿。
如今押金最夭壽高的邦加羅爾，州政府卻還沒有動作，廣大租房民眾的怒氣已經逼近臨界點，到去年都還持續發起了請願活動，要求政府加速法案通過，但2018年已接近尾聲，目前還是沒有進度，明年是否會推出法案，是眾所矚目的焦點。
然而，租房高押金帶來的不利影響，邦加羅爾最首當其衝。
怎麼說呢？
高押金的影響
邦加羅爾聚集了全球的優秀 IT 工程師，也因此造就互聯網、科技創業的風氣，但大家都知道創業最缺的是錢，你說租個辦公室就先押去10個月的租金（租賃法同時適用商業空間），簡直創業先賣腎。
也因此邦加羅爾可說是全印度最迫切渴望租賃改革的地區。
不過與此同時，正因為嚴苛的租房條款，帶動了三種行業：
1. 押金貸款普及
高昂的押金，學生、年輕夫妻、剛畢業的白領上班族正常來說都付不起，所以銀行、金融機構大量提供了「租房押金貸款」，居住期間僅需要向貸款機構支付一定利息，本金待租期結束會向房東一次收取。只不過，按利息8～10％支付，可能下班還要固定去賣血。
2. 共享辦公室（co-working space）蓬勃發展
近年興起的共享辦公室因為直接解決了新創公司租房押金問題，所以在印度各地開枝散葉。共享辦公始祖 WEWORK 在邦加羅爾單一城市就有7座建築，其中4,000坪的旗艦辦公樓去年7月在市中心開幕，個人座位方案一位難求。一線城市市區也有為數不少的小型共享辦公室。
3. 傢俱家電租賃電商起飛
房東不喜歡附帶傢俱出租，加上印度本地傢俱製造並不興盛，6成以上仰賴中國進口，因而價格非常昂貴，在今年8月 IKEA 進軍印度之前，整個印度是沒有所謂「平價設計傢俱」的。傢俱市場非常兩極，不是高端奢侈，就是低端粗糙。因此2015年開始，有新創公司注意到傢俱租賃的市場需求，運用資本大批量採購來達到議價權，提供彈性的租賃方式，不但隨時可退還、專人到府組裝維修，租賃滿一定年數，還可以直接擁有不需再返還，相比直接採購，是非常非常划算的方式，特別是對於經常需要異地移動換住所的外地人來說，解決了搬家的困擾。因此大受好評，隨後也延伸到家電、燈飾等租賃服務。
目前較知名的租賃電商有：Pepperfry、Furlenco、GrabOnRent、Garented Rental 等。
另一方面，租房樣貌正在悄然改變。
PG 是什麼？
Paying Guest House，非常類似民宿或 hostel，房東們將自己家裡閒置的空房讓出來，租給單身的年輕男女，主人會供應早餐及晚餐，但是不能自己煮食；有時和房東住在一起；有雅房、套房、也有床位。
男女分宿，所以有時廣告是 PG Mens 或 PG Gents，即為男宿；女宿則為 PG Ladies。
PG 住宿費約2,000盧比起跳，是現在個人房東增加租金收益的一種普遍方式，也是青年學子面對高價房租的一種另類選擇。
新創企業正在改變租房體驗
2015年開始，有年輕人開始嘗試打破傳統，用科技化、規模化、網路化的方式來提供新興的住宿方式。
他們與房東簽訂較長租期、並且說服房東同意轉租，並且免費幫屋主裝修。原本破爛的屋況，經由這些企業化經營的二房東改造，變得煥然一新，並且提供了全套的傢俱家電，讓租客可以拎包入住，解決租客自行採購或租賃傢俱家電的困擾。同時，藉由資本的力量，降低租房押金的要求標準，大大的舒緩年輕人租房的痛苦。
這一類的房子，通過租客篩選，讓興趣、學歷相近的年輕人住在一起，與 PG 不同的是：
1. 不與房東同住
2. 房子經過專業的設計改造，提供現代化的傢俱與設備
3. 不提供餐點，但是開放設備新穎的廚房讓房客自由使用
基於印度龐大租房人口市場，尤其在大學生租屋人口數將在2020年達到三億的背景下，已經越來越多資本注意到這塊龐大商機，紛紛投入資金來支持新創企業的運作。北印度比較知名的有：Your Space、Coho，南印度則有 AARusha、班加羅爾最知名結合 Co-living 和 Co-working 的 The Hub。
這些由年輕人開辦的新創企業，大大的提升租屋體驗，雖然租金價格較 PG 高，但是由於提供了便利、安全、透明的租金、管家式的維修服務；對於年輕的個人工作者或創業家，藉由企業舉辦的社群活動，還有機會結交創業小夥伴。一經推出就受到廣大18～35歲學生、白領上班族的喜愛。
印度經驗的啟示
租房問題能否通過民間力量加速改變？
以印度經驗來看，是的。
政府行政部門效率低落，但是民間力量蓬勃生動，這一點是印度和臺灣極為相似的共通點。印度的租房體驗，從個人房東通過 PG 來提供新興選擇、到新創企業大幅解決租房痛點，民間自發性的從個人、從科技應用來逐步改善租房環境，反而為租房市場快速帶來新風貌。當然，這背後需要政府政策面的支持，但是執行方法，應該授權民間，用更應地制宜的方法來達成目標。政府要做的不是一昧蓋房，而是通過稅制改革、鼓勵民營企業發展機構化包租來達成閒置空屋釋出。閒置空屋釋出，改造為出租房，速度遠比新建住宅來的快而低成本。
在臺灣推出租賃專法的同時，印度全民也正拭目以待，期盼新的租賃法能夠有效釋出閒置空屋，減輕市場供需不平衡的壓力。雖然也有經濟適用房的平價社會住宅計劃，但是開發速度遠遠跟不上需求。
印度出租房短少近2,000萬間，而閒置空屋竟高達1,100萬間。
臺灣出租房短少130多萬間，閒置空屋卻達86萬間。
再看臺灣的社會住宅。
事實上，臺灣過去的平價住宅、國宅、到近十年的公營住宅、捷運聯開宅、現在的公共住宅都蓋完，以上全部加總起來房源量只佔住宅總存量的1.5%。
與此同時，全臺灣的閒置空屋卻有86萬棟。
鼓勵存量房釋出自然比新蓋公宅有效率多了，是更適合臺灣現況的方式，印度也深知靠新建房子根本緩不濟急。
現在推出包租代管政策是必然且正確的方向，然而既是鼓勵存量房釋出，房東的利益是關鍵，租賃專法1.0雖然看得出推動包租行為機構化的目的，但對於刺激屋主將閒置房源釋出的誘因，還明顯不足。
租金應該受到管制嗎？
房價不一定反映供需，更多反映的是人性；但是租房是剛需，租金價格則完全反應真實市場供需，高租金反映的單純是供給量不足。
當屋主出租房子能夠帶來豐厚回報的時候，雖不一定提供更好的服務或投入修繕資金，但可以確定的是，他將更樂意釋放房源。
反之，若租金報酬不足以匹配成本，房東將不願意釋出房源，供給將更形短缺，即使出租，也會選擇走向地下經濟，讓資產或出租行為不受政府可控範圍，引起更多的糾紛及隱患。
又，印度租房改革過程的血淚經驗，已經證實，干預市場經濟的結果苦的是租客，而非房東。
租金調控，只能從供需的結構面來調整，高租金問題，迫切需要的是釋放大量閒置空屋，自能由市場經濟來調節租金。
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