平價服飾的製造成本中，有 50~60% 來自於原物料成本，20~30% 來自於勞工成本，其他則來自運送、稅務以及其他通路成本，而運送成本又直接與材料的體積重量有關。製造普通 T 恤的成本約在 1.5~2 美元之間，加上通路等成本之後，一件若賣 10 美元，平價服飾品牌尚有獲利空間，但若再降價到 5 美元，就幾乎無利可圖，雖然如此，平價服飾品牌常常會推出賠本賣的「帶路貨」，吸引消費者入店後購買其他有利潤的服飾。
近年來，全球紡織業工資大幅成長，勞工薪資以兩位數百分比上升，服飾業者若要保持平價，只有兩個選擇，要不就把生產基地轉移到更廉價的東南亞與南亞，但是這往往代表勞動條件太差，一旦遭到媒體揭發，將重創公司形象；要不，就只能從最大成本來源：原物料上頭來動腦筋。
以全球第二大成衣出口國孟加拉而言，孟加拉全國有約 4,500 家成衣廠，成衣工人約 300 萬人，其中 9 成為女工，近年來連續 2 起重大工業安全事故造成產業鏈風向轉變。
2012 年孟加拉首都達卡發生阿蘇里亞工業區塔茲雷恩成衣廠大火，造成 117 人喪命，200 多人受傷，成為孟加拉史上最慘痛的工業火災事故；隔年 2013 年，達卡又發生熱那大廈（Rana Plaza）倒塌事故，大廈中有多個成衣廠，總共有 5,000 名工人，大廈原本只核准為 4 層樓建築，但卻違規加蓋至 8 樓，孟加拉政府相關當局在倒塌前一日檢查發現大樓已經成為危樓，但工廠卻仍要求員工上工，隔日一早大樓即崩垮，倒塌當時大樓內部有 3,122 名工人，多半是女工，最後死亡 1,127人、約 2,500 人受傷，成為世界史上建物倒塌死傷最慘重的事故。事發之後達卡成衣廠工人群情激憤，發起示威並演變為暴動。
近年來，全球紡織業工資大幅成長，勞工薪資以兩位數百分比上升，服飾業者若要保持平價，只有兩個選擇，要不就把生產基地轉移到更廉價的東南亞與南亞，但是這往往代表勞動條件太差，一旦遭到媒體揭發，將重創公司形象；要不，就只能從最大成本來源：原物料上頭來動腦筋。
以全球第二大成衣出口國孟加拉而言，孟加拉全國有約 4,500 家成衣廠，成衣工人約 300 萬人，其中 9 成為女工，近年來連續 2 起重大工業安全事故造成產業鏈風向轉變。
2012 年孟加拉首都達卡發生阿蘇里亞工業區塔茲雷恩成衣廠大火，造成 117 人喪命，200 多人受傷，成為孟加拉史上最慘痛的工業火災事故；隔年 2013 年，達卡又發生熱那大廈（Rana Plaza）倒塌事故，大廈中有多個成衣廠，總共有 5,000 名工人，大廈原本只核准為 4 層樓建築，但卻違規加蓋至 8 樓，孟加拉政府相關當局在倒塌前一日檢查發現大樓已經成為危樓，但工廠卻仍要求員工上工，隔日一早大樓即崩垮，倒塌當時大樓內部有 3,122 名工人，多半是女工，最後死亡 1,127人、約 2,500 人受傷，成為世界史上建物倒塌死傷最慘重的事故。事發之後達卡成衣廠工人群情激憤，發起示威並演變為暴動。
擔不起「血成衣」惡名
事故引起媒體大幅報導，有志之士更發起拍攝紀錄片等方式關注血汗工廠問題，揭發孟加拉女工月薪僅 10 美元，僅約 322 元新台幣，勞動環境卻嚴重不安全，不僅高熱又充滿危險化學物質，還可能發生火災與倒塌，當她們試圖爭取權益時，卻遭業主痛毆，如此底層的悲歌經披露之後引起歐美消費者震撼，沒有任何一個平價服飾品牌敢承擔「血成衣」的惡名，平價品牌在美國使得服飾市場 20 年來成長 400%，廉價服飾讓消費者穿過就丟，現在消費者卻驚恐的發現便宜的代價是斑斑血跡條條人命，平價品牌商紛紛希望塑造正面形象，不僅不敢再砍低製造工資，反而是開始致力於改善工人待遇以及其工作環境。
如 Zara 即強調多數服飾都在歐洲製造，撇清與亞洲血汗工廠的關係，並表示積極管理供應鏈，並與代表全球 5,000 萬勞工的全球工會協會（Federation of Unions IndustriALL）合作，以及參與國際勞工組織的「更好的工廠」（Better Factories）計畫，同時也符合聯合國的 Global Compact 勞動人權與環境永續企業經營計畫。
事故引起媒體大幅報導，有志之士更發起拍攝紀錄片等方式關注血汗工廠問題，揭發孟加拉女工月薪僅 10 美元，僅約 322 元新台幣，勞動環境卻嚴重不安全，不僅高熱又充滿危險化學物質，還可能發生火災與倒塌，當她們試圖爭取權益時，卻遭業主痛毆，如此底層的悲歌經披露之後引起歐美消費者震撼，沒有任何一個平價服飾品牌敢承擔「血成衣」的惡名，平價品牌在美國使得服飾市場 20 年來成長 400%，廉價服飾讓消費者穿過就丟，現在消費者卻驚恐的發現便宜的代價是斑斑血跡條條人命，平價品牌商紛紛希望塑造正面形象，不僅不敢再砍低製造工資，反而是開始致力於改善工人待遇以及其工作環境。
如 Zara 即強調多數服飾都在歐洲製造，撇清與亞洲血汗工廠的關係，並表示積極管理供應鏈，並與代表全球 5,000 萬勞工的全球工會協會（Federation of Unions IndustriALL）合作，以及參與國際勞工組織的「更好的工廠」（Better Factories）計畫，同時也符合聯合國的 Global Compact 勞動人權與環境永續企業經營計畫。
既然壓低工資此路不通，就只能從原物料上「減料」下手。雖然棉花價格自 2011 年創下高點以來就一路走跌，不過平價服飾商發現改用嫘縈（rayon）或其他合成材料還是更省錢，不僅原料費用較低，材質較輕也減少了運送相關費用，雖然這樣一來讓架上充斥半透明的低品質產品，但對平價服飾品牌來說，這還比轉移到更低工資的國家生產來得好，免得媒體持續披露亞洲血汗工廠，或是又發生重大工安意外的慘痛犧牲，讓品牌形象毀於一旦。
不過，平價服飾品牌若太過「偷料」到某個程度，消費者會認為再便宜也不值得買，因此如此控制成本也有限度，若工資繼續調升，為了要平衡成本，平價服飾品牌可能被迫要整個更改商業模式，目前平價服飾品牌大多是先設計當季服飾，才進所需的原料，往後可能得反轉過來，先買了原物料期貨鎖定成本之後，才依據進了什麼原料來設計服飾。
或是，乾脆引領潮流，創造出層層半透明穿搭的時尚風潮，把若隱若現當成最新的性感流行，只要消費者買單，這樣一來，就不會嫌衣服薄到透明了。
新聞來源：Retailers cutting costs at the expense of quality
'The True Cost’ attacks the business of fast fashion
延伸閱讀：《成衣廠女孩的夢》
《英國平價品牌付千萬賠償金給工廠受害者》
《巴黎的衣服都賣給了誰》
---本文經授權轉載自友站 科技新報 TechNews---
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由多位喜好並擅長各種科技知識的朋友共同創立的「科技新報」。參與成員各有專精，網站內容涵蓋各式新科技訊息，從行動運算、醫療生技、網路，到科技產業、技術等多樣領域，期盼以自身的知識與經驗，帶給所有讀者未來市場與科技生活更多的啟發與思考。網站連結：http://technews.tw/
不過，平價服飾品牌若太過「偷料」到某個程度，消費者會認為再便宜也不值得買，因此如此控制成本也有限度，若工資繼續調升，為了要平衡成本，平價服飾品牌可能被迫要整個更改商業模式，目前平價服飾品牌大多是先設計當季服飾，才進所需的原料，往後可能得反轉過來，先買了原物料期貨鎖定成本之後，才依據進了什麼原料來設計服飾。
或是，乾脆引領潮流，創造出層層半透明穿搭的時尚風潮，把若隱若現當成最新的性感流行，只要消費者買單，這樣一來，就不會嫌衣服薄到透明了。
新聞來源：Retailers cutting costs at the expense of quality
'The True Cost’ attacks the business of fast fashion
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