瓦解敵人 一般民眾都做得到
1944年，美國中情局的前身──戰略情報局(the Office of Strategic Services，OSS)發行了一本 32頁的《簡單破壞教戰手冊》(Simple Sabotage Field Manual)，裡頭寫有許多一般民眾都可以做到、由內而外瓦解敵國政府的方法。
目的：打敗納粹德國
隨後，這本手冊被翻成多國語言，發行地區橫跨希臘到挪威，美國希望藉此築起納粹防衛線，讓這些國家的民眾能和同盟國一起打敗以納粹德國為首的軸心國。
有的小技巧依然很有用
美國中情局在介紹這本手冊時表示：「有的破壞小技巧已經過時了，但有的卻還驚人地有用。這些方法提醒了我們，生產力和秩序有多容易被破壞。」
In 1944, the CIA wrote the "Simple Sabotage Field Manual."
— ᴅᴀᴠɪᴅ ᴘᴇʀᴇʟʟ ✌ (@david_perell) 2018年10月30日
It's now de-classified and it's a timeless guide to subverting any organization with "purposeful stupidity."
Unfortunately, these strategies are all too familiar...
Some highlights below. pic.twitter.com/b2rWYBnCwA
圖為美國戰略情報局在 1944年發行的《簡單破壞教戰手冊》，裡頭教了民眾許多破壞敵人職場的小技巧。
雖然沒教你當間諜，但是......
雖然《簡單破壞教戰手冊》並沒有教民眾如何偷溜進敵人的前線，或是如何當一名間諜偷取情報，但它教民眾如何透過日常生活中的小小破壞，大大影響敵人的生產力。
端出「不合作的態度」
其中，手冊鼓勵民眾在敵人的職場端出「不合作的態度」，並且把這種態度落實到日常工作中，像是「在同事之間製造不愉快的氣氛、參與爭吵，或是表現出沒禮貌和愚蠢」。
給沒效率的員工升職
舉例來說，如果你是一名管理者，你就應該盡可能地「降低員工士氣和生產力，並且禮遇那些沒效率的員工，給他們升職」。此外，也不要忘了「歧視有效率的員工、不公正地抱怨他們的工作表現」，還有「當訓練新員工時，給他們不完整或是錯誤的指導」，以及「在有更重要的工作必須完成時開會」。
在不重要的地方堅持完美
如果你是一名員工，又該怎麼破壞職場呢？
《簡單破壞教戰手冊》寫到：「做事慢慢來，想辦法增加工作完成需要的動作」、「不准省力抄捷徑」、「對於溝通、會議紀錄和決議案都要逐字逐句地計較用字的正確」、「在相對不重要的計畫上堅持完美」。
職場上依然看得到
時間快轉到 75年後的今天，手冊上寫的破壞小技巧在職場上依然看得到，只是這一次操作者不是一心為國的民眾，而是搞不清楚狀況的職場雷隊友或是心懷不滿的員工。
心懷不滿 小破壞累積成大麻煩
加拿大英屬哥倫比亞大學組織行為和人力資源教授羅賓森(Sandra Robinson)評論道：「我聽過和看過職場上許多被中情局形容成『破壞行為』的行徑。」
「通常，當員工覺得自己遭受不當對待、想要表達他們的憤怒時，就會出現破壞行為，」羅賓森教授接著說：「員工覺得不公平的地方有許多，像是扯後腿的團隊成員、不尊重人或是不公平的主管、沒有獲得應有的升遷或加薪。」此時，心懷不滿的員工走投無路時就會訴諸破壞，而這些小破壞日積月累會成為大麻煩。
沒想過會破壞職場
此外，美國麻省理工學院《史隆商學院管理評論》寫到，現今有許多員工並非心懷不滿才故意搞破壞，而是沒想過自己的行為會破壞職場。
事實上，這些員工可能遵循著所謂的管理好方法，像是把重要的決定交由大型且多元的團體去討論，讓彼此達成共識；鉅細靡遺地做好討論紀錄，好從記錄中捕捉洞見和觀點供未來計畫之用等等。
及早發現，及早處理
無論如何，BBC在報導中寫到：「不管你是想保衛自己的國家，還是想保住自己的薪水，能否及早發現人們的行為是關鍵。」