「我們老人家不會設定Netflix」
對於住在岩手縣花卷市、今年72歲的柏田基嗣來說，棒球比賽是只要打開電視，就能免費觀看的娛樂。然而，當他得知今年的WBC經典賽只能在Netflix觀看時感到非常震驚，「上屆大谷翔平表現活躍，WBC非常熱鬧，如果這次在我們這裡看不到，真的讓人興致大減。」柏田感嘆道。平常他會請兒子幫忙設定電視，但因對方住得遠難以即時求助，且附近也沒有其他年輕人可以幫忙。
柏田表示：「這就是時代潮流吧。老年人若周圍沒有年輕人，就看不了、聽不到。我自己也只能認命，有些人其實已經放棄了。」
即使是主打「一鍵訂閱、輕鬆取消」的Netflix，對許多家中沒有智慧電視，甚至是沒有數位裝置的人來說，訂閱串流平台是比「付費牆」還要更難跨越的一道牆。
電視難道不是免費的嗎？
長年以來，日本觀眾習慣於無線電視提供的免費內容，這種「體育即公共財」的認知與美國根深蒂固的付費收視文化大相徑庭。其中影響最大的，莫過於65歲以上的資深球迷。對於從小看著棒球比賽長大，認為「在電視看球賽本該免費」的世代而言，Netflix 的方案門檻不僅是經濟負擔，更是技術障礙。
TBS社長龍寶正峰也表示，電視台收到許多觀眾的諮詢與抗議，反映出高齡族群在面對「電視沒播」時的集體焦慮與無力感。他也提到，對於未能回應大眾的期待，電視台也感到非常羞愧，
「雖然Netflix的轉播方式確實讓我們學到很多，但『免費播出』具有其不可抹滅的意義也是事實。」
不是不用，只是接受度低
表面上，日本訂閱制隨選平台（SVOD）市場看似蒸蒸日上。根據GEM Partners調查，2025年市場規模已突破6,000億日圓，Netflix更以27.1%的市佔率連續七年奪冠。但實際上，市場的擴大並非來自新用戶的爆發式成長，而是源於現有用戶的「客單價上升」與價格調漲。2024年Netflix的用戶基數在1.25億人口的日本中僅約1,000萬，對於打破「免費觀看」的國民習慣，仍面臨巨大阻礙。
2025年の定額制動画配信市場規模は成長が再加速し6,000億円超え、Netflixがシェアをさらに伸ばし7年連続首位【GEM ... https://t.co/4Lt3kXyu4s pic.twitter.com/HFLC2glSK9
更深層的斷裂存在於世代之間。根據2025年總務省最新調查，Netflix的使用率隨年齡增長呈現陡坡式下滑：10至30歲的年輕世代使用率高達40%，40至50歲族群尚維持在20%左右，但到了60歲以上年長者，使用率則呈現斷崖式衰退。
若將YouTube等「免費影音平台」納入統計，老年人的使用率則大幅提升，
「高齡者並非不使用影音，而是對付費服務接受度低」。
在餐廳看球賽恐成絕響
獨家轉播帶來的另一個影響，是新聞節目幾乎無法使用比賽影像。受限於版權，電視台在比賽結束30分鐘後才能播、且時長限制5分鐘，因此多數電視台只能用計分板與靜態照片，新聞甚至出現主持人對著螢幕「看球反應」取代真正賽況。這也讓運動報導，變成一場沒有比賽畫面的「二手轉播」。
WBCの地上波放送がないからって民放がYouTuberの生配信解説みたいなことやってて草生えてます pic.twitter.com/ieUQ7ggwBd
同樣受到影響的還有餐飲業者。過去，許多日本運動酒吧或居酒屋會在比賽期間播放球賽，邀請球迷們一起歡呼、一起懊悔，享受集體看球的熱血氣氛。但這樣的風景，卻也可能成為絕響。
Netflix明確表示此次WBC經典賽轉播「未經授權不得進行任何形式的商業播放或向不特定多數人公開放映」。這使得原本仰賴體育賽事帶動來客的店家陷入兩難：有業者曾向平台詢問授權事宜卻未獲回應，也有店家改踩「灰色地帶」應對——由顧客自備設備、登入個人帳號投放到店內螢幕。
這種「上有政策、下有對策」的現象，也反映出串流平台獨占市場後，對傳統運動觀賽文化帶來的巨大衝擊。
圖為2006年，東京一家電子商店裡，顧客們正在觀看電視直播的世界棒球經典賽決賽。
美聯社 / 達志影像曾任電視台監製的西田宗千佳指出，這起爭議其實也映照出一個長年被忽略的事實——即使在電視轉播時代，餐飲業者若將「播放賽事」作為招攬客人的手段，嚴格來說，仍可能涉及著作權中的「公開播放」與營利使用問題，
「只是過去電視台多半會睜一隻眼閉一隻眼，相較之下，串流平台規範更明確，因此才會引發『不近人情』的批評。」
其實Netflix轉播做得很不錯
對於電視台未能取得轉播權，雖然引發許多人的質疑與抱怨；但隨著賽事推進，Netflix也憑藉有別於電視台的轉播品質，贏得許多觀眾的青睞。
多數訂閱用戶指出，串流平台的畫質明顯凌駕於傳統電視；而「隨時隨地收看」與「即時回放」的便利性，更讓球迷能利用通勤或工作空檔，拿起身邊的手機，精準掌握戰況，徹底擺脫了傳統電視的時間限制。
此次，Netflix也推出「超越現場臨場感」的轉播技術。透過自由視點影像技術（Volumetric Video），觀眾能自由切換至投打背後的視角；結合本壘底部的貼地攝影機（Dart Camera）追蹤球路軌跡、室內無人機（Indoor Drone）俯瞰全場震撼感，以及即時顯示球速與擊球角度的Statcast數據。這些過往在電視轉播中罕見的視覺科技，將賽事的專業深度提升至新高度。
除此之外，Netflix專業且平衡的製作風格也意外收獲好評。不同於民營電視台為追求每分鐘收視率，可能會過度聚焦大谷翔平、反覆播放其特寫，Netflix的轉播節奏顯得更為公平且完整。
Netflix首度在東京巨蛋的棒球轉播中引進貼地攝影機，以幾乎貼近泥土的極低視角，打造出從捕手或投手視角等極致的場內低角度轉播畫面。
網友sportsvideo.org為什麼日本電視台沒有拿到轉播權？
經濟評論家鈴木貴博分析，當民眾將怒火指向Netflix花大錢搞獨占時，其實也反映出日本傳統媒體的結構性困境，以及因無法團結而失去競爭力的狀態，「諷刺的是，當TBS與朝日電視台確定失去轉播權後，電視台的股價不跌反升。原因很簡單，因為無法播映所以『不需要支付巨額費用』，對投資人來說等於省下負擔上百億日圓的負擔。」
這種「不戰而退」的困境，一部分源於日本傳統媒體的團結失靈。2022年，日本公共媒體NHK、民間媒體「朝日電視台」以及網路平台ABEMA ，曾聯手取得卡達世界盃的轉播權並提供免費轉播。然而，此次日本業界並未形成整體的聯合戰線。
根據《Nippon.com 日本網》報導，主因之一在於過去長期主導轉播權等市場行銷的窗口「讀賣新聞社」，在本次談判中被排除在外；Netflix直接與主辦方斡旋並達成協議，最終順利取得轉播權。
萬物皆漲！轉播權從30億漲到150億
日本媒體《The Sporting News》分析，雖然2023年WBC經典賽的轉播權由TBS與朝日電視台共同取得，但當時只轉播日本隊的所有比賽，以及決賽、準決賽等，其他國家的比賽則分散在運動專業頻道「J SPORTS」。
相較之下，Netflix以高額的價格一次包下所有47場賽事，對於營運WBC、隸屬於MLB的世界棒球經典賽公司（WBCI），Netflix的方案顯然更具吸引力。另一方面，以電視廣告為主要收入來源的日本電視台，也難以出手與之競爭。
對於Netflix而言，砸下150億日圓——相當於上一屆5倍的天價——取得日本獨家轉播權，其戰略意義遠超一場為期兩週的賽事。
圖為WBC經典賽澳洲對日本比賽中，大谷翔平擔任打擊。
路透社 / 達志影像Netflix大動作買下日本WBC經典賽轉播權，也正好發生在美國職棒大聯盟（MLB）轉播體系重組的時刻。根據《紐約時報》報導，MLB已終止與ESPN長達約30年的美國獨家轉播合約。自2026年球季起，轉播版圖將出現明顯變化——Netflix首度加入直播行列，負責每年轉播一場特別賽事並製作相關紀錄片；ESPN則續留平日賽事轉播；而NBC也在睽違25年後重返賽事轉播，拿下週日夜棒球（Sunday Night Baseball）賽程。
目前MLB例行賽在日本的獨占轉播權仍由NHK持有至2028年，專家分析，這次獨占轉播真正的目標，是為了2029年MLB例行賽日本轉播權的談判鋪路。
對Netflix而言，WBC經典賽可視為未來進軍體育直播、掌握亞洲收視數據的「戰略跳板」，並在日本市場打下「在 Netflix 看體育直播很靠譜」的信任基礎。
不能學學韓國的「普遍收視權」嗎？
3月19日，日本民間放送聯盟會長早河洋在記者會上的發言，無疑道出了傳統電視台最深沉的矛盾。他強調「將影像免費呈現給觀眾，是廣播電視對體育普及的重要職責」；然而，面對不斷飆升的轉播費，僅靠廣告收入支撐的民營業者已顯得力不從心。這不僅是經營上的「苦惱問題」，更是日本體育傳播史上的轉折點。
與日本的束手無策形成強烈對比，韓國早在2007年便透過《廣播法》明文確立了「普遍收視權」（Universal Access Rights）。這項制度規定，針對奧運、世界盃等具備國民高度關注與公共價值的體育盛事，轉播方必須以合理價格將權利再授權（Sub-license）給大眾媒體，保障全民的收視權益。相同的保護邏輯，在歐洲亦被落實為「指定賽事清單」（Listed Events），成為公共利益對抗全球資本的堅實防線。
由於日本目前缺乏類似的法律機制，才會讓Netflix完全獨占此次WBC經典賽。
日本沒有能與Netflix抗衡的平台
除了「普遍收視權」這道制度防線外，韓國在平台整合與產業策略上也早已完成佈局。近年，韓國娛樂巨頭CJ ENM旗下的串流平台TVING，積極擴展體育賽事轉播權版圖，並整合了韓國原創影視節目，逐步成為韓國境內能與Netflix抗衡的平台。
因此此次，擁有韓國職棒（KBO）獨家線上轉播權的TVING，也取得WBC經典賽的轉播權。不過，在「普遍收視權」規範下，TVING將國家隊賽事進行次級授權，釋出給傳統電視台播出，在商業利益與全民收視之間取得相對平衡。
反觀日本職棒，長期受制於各球團與母公司電視台之間的資本綁定（如巨人與日視、養樂多與富士電視台），轉播權始終無法統一整合，難以形成具規模的整體戰略。
日本評論家松谷創一郎分析，日本深受「大家主義（みんな主義）」所困，為了不破壞表面的和諧，而無法達成跨領域的合作。他同時也指出，這種分裂狀態在媒體界同樣明顯：當日本串流平台TVer、NHK Plus、FOD與Hulu仍各自為政，日本內容產業的能量也在內耗中持續流失，轉而被全球資本吸納。「日本傳統電視台必須將此次Netflix獨占WBC視為警惕，」松谷創一郎表示：
「即便日本擁有世界頂尖的棒球戰力，卻因缺乏策略性的佈局，只能眼睜睜看著人才與產值外流。」
砸了150億的Netflix真的贏了嗎？
此次，Netflix買下日本WBC經典賽獨家轉播權，用150億日圓押寶在日本國家隊與大谷翔平身上，但賽事結果卻出乎意料——日本在8強戰以5比8敗給委內瑞拉，以史上最差的成績提前結束比賽。
隨著日本隊止步8強，日本網路出現一波退訂宣言，「Netflix解約」一詞甚至衝上日本Ｘ平台熱搜。
但根據《日本經濟新聞》預估，2026年2月Netflix日本會員數飆升至1,200萬人，較去年同期激增300萬人（成長率36%），App下載量更是急遽增長4.8倍。即便面臨賽後的解約潮，從中長期來看，Netflix 仍有極大機會回收這筆鉅額投資。
「Netflix的目的不在於賺取WBC經典賽的門票錢，而是要重新定義日本人的收視習慣。」專家分析指出，Netflix試圖將「優質內容必須付費」的意識，強行植入長期習慣免費無線電視的日本大眾心中。
另一方面，Netflix這艘「黑船」也敲醒了日本傳統媒體的危機意識。TBS、朝日電視台社長近日都曾公開表示，將開始思考推動「普遍收視權」，計畫借鑑國際案例，確保國家隊賽事人人皆可免費收看。
或許，Netflix用150億日圓買下的不只是轉播權，而是一張通往「內容付費時代」的單程票。這張票是否真的物超所值，將在2029年或更遙遠的未來，由市場給出答案。