來源：Flickr / Tambako The Jaguar by cc2.0
大蕭條，舊世代的成功定律正在被顛覆
別以為股市漲到萬點，就代表我們可以完全揮別 2008 年那場金融風暴，事實上，大衰退陰影正在慢慢籠罩全球，其影響是長期而緩慢的，很容易讓人忽略，使得現在很多上世代的人，將年輕人的抱怨歸咎於他們自己，他們認為打拼就能成功是各世代的定律，但卻忽略外部環境因素提供的是一個截然不同的機會搖籃。
大衰退阻礙經濟成長、停止創造就業機會、員工不敢退休，造成職場老化，低利率環境變相鼓勵年輕人借貸來維持人生軌道，加上全球化競爭加劇，年輕人為了要抓住機會，必須掌握更多資源，造成負擔愈來愈重。
上一世代替我們創造了環境，並說我們這一代是賦權的世代，事實上，嬰兒潮世代才是真正掌握權力的世代。他們創造了制度、政策、經濟現實，他們創造富裕的社會，卻不知道同時也掐住這一世代的咽喉，而新世代的我們只是被迫要參與這個時代洪流。
大蕭條，舊世代的成功定律正在被顛覆
別以為股市漲到萬點，就代表我們可以完全揮別 2008 年那場金融風暴，事實上，大衰退陰影正在慢慢籠罩全球，其影響是長期而緩慢的，很容易讓人忽略，使得現在很多上世代的人，將年輕人的抱怨歸咎於他們自己，他們認為打拼就能成功是各世代的定律，但卻忽略外部環境因素提供的是一個截然不同的機會搖籃。
大衰退阻礙經濟成長、停止創造就業機會、員工不敢退休，造成職場老化，低利率環境變相鼓勵年輕人借貸來維持人生軌道，加上全球化競爭加劇，年輕人為了要抓住機會，必須掌握更多資源，造成負擔愈來愈重。
上一世代替我們創造了環境，並說我們這一代是賦權的世代，事實上，嬰兒潮世代才是真正掌握權力的世代。他們創造了制度、政策、經濟現實，他們創造富裕的社會，卻不知道同時也掐住這一世代的咽喉，而新世代的我們只是被迫要參與這個時代洪流。
Photo credit: raj
企業重股東輕員工，忠誠度消失
前幾年日本作家山本直人提出「貓型員工」，就是富裕時代與經濟蕭條兩個時代衝擊下的產物。其實貓型員工特質不只反映在職場，包括對生活、人生的態度都呈現一種新的貓族世代特徵。
1980 後出生的人成長於富裕時代，追求自我實現不只在於錢賺多少，而是更多情感層面的成就感，因此過去只拿高薪當誘因不見得能吸引貓型人才，反而是需要給予他們實現自我能力的舞台。
但 2008 年金融海嘯這幾年，剛好是這一世代剛進入社會，或是累積幾年功力，準備迎接陞遷帶來的表演舞台，卻遇到世界經濟景氣循環谷底，薪資成長停滯、陞遷路變窄，公司發展停滯，機會之門跟上一代完全是不同的面貌。
許多企業為了維持表面上的成長，紛紛以犧牲員工福利來創造股東獲利，砍員工年終、禁止員工陞遷、加薪幅度趕不上通澎率，2008 年過後，眼看著公司股價年年飆漲，股東愈來愈有錢，員工被剝奪感愈來愈重，舊世代那種對企業的忠誠度逐漸消失。
然而，追求自我價值、對企業無忠誠感，但這兩種因素都無關於工作態度與專業能力，他們只是比較忠於自我，卻很容易被上一代的人誤解，覺得新世代的人就是自私，沒有上進心。
企業重股東輕員工，忠誠度消失
前幾年日本作家山本直人提出「貓型員工」，就是富裕時代與經濟蕭條兩個時代衝擊下的產物。其實貓型員工特質不只反映在職場，包括對生活、人生的態度都呈現一種新的貓族世代特徵。
1980 後出生的人成長於富裕時代，追求自我實現不只在於錢賺多少，而是更多情感層面的成就感，因此過去只拿高薪當誘因不見得能吸引貓型人才，反而是需要給予他們實現自我能力的舞台。
但 2008 年金融海嘯這幾年，剛好是這一世代剛進入社會，或是累積幾年功力，準備迎接陞遷帶來的表演舞台，卻遇到世界經濟景氣循環谷底，薪資成長停滯、陞遷路變窄，公司發展停滯，機會之門跟上一代完全是不同的面貌。
許多企業為了維持表面上的成長，紛紛以犧牲員工福利來創造股東獲利，砍員工年終、禁止員工陞遷、加薪幅度趕不上通澎率，2008 年過後，眼看著公司股價年年飆漲，股東愈來愈有錢，員工被剝奪感愈來愈重，舊世代那種對企業的忠誠度逐漸消失。
然而，追求自我價值、對企業無忠誠感，但這兩種因素都無關於工作態度與專業能力，他們只是比較忠於自我，卻很容易被上一代的人誤解，覺得新世代的人就是自私，沒有上進心。
Photo credit: Steve wilson
遊走兩代之間的貓族，需要更多理解
上一世代無法理解貓型員工，因為他們世代是犬型員工當道，走過以考試決定一切的舊式教育，對企業忠誠、有強烈的陞遷企圖心，專業之外願意做更多的犧牲奉獻，犬型員工的成功道路很清楚，只要努力，自我實現的目標是隨著企業成長而愈來愈近。
那是成長中的世代，與現在低迷的世代完全不同，犬型員工只要跟對主人就有成功機會，貓型員工的成功必須自己去創造，在兩個時代之間的交會點形成的認知差距，造成企業找不到肯犧牲奉獻的員工，員工找不到能理解他們的企業。
新世代處於世代交替的分水嶺，雖然有比上世代更多的專業能力，但舊世代的成功途徑面臨崩解，新世代的榮景尚未成形，使得接受舊時代教育的我們，在新舊時代中遊走徬徨，形成活在當下、追求短暫滿足，拒絕為公司犧牲奉獻的貓族世代。
無論貓族世代是否是對這個不確定環境的一種無聲抵抗，要解決這個世代的被剝奪感，需要了解他們存在的時代背景，理解他們的價值排序，提供一個有安全感的環境，以及能自我實現的場域，就能讓貓族貢獻自己的最大價值，成為貓族心中的幸福企業。
延伸閱讀：《睡不夠的3C世代》
《X 世代難存錢，生活只會過得比上世代慘》
《畢業了然後呢? 中國和印度面臨龐大「打發時間世代」》
------本文經授權轉載自友站 科技新報 TechNews------
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遊走兩代之間的貓族，需要更多理解
上一世代無法理解貓型員工，因為他們世代是犬型員工當道，走過以考試決定一切的舊式教育，對企業忠誠、有強烈的陞遷企圖心，專業之外願意做更多的犧牲奉獻，犬型員工的成功道路很清楚，只要努力，自我實現的目標是隨著企業成長而愈來愈近。
那是成長中的世代，與現在低迷的世代完全不同，犬型員工只要跟對主人就有成功機會，貓型員工的成功必須自己去創造，在兩個時代之間的交會點形成的認知差距，造成企業找不到肯犧牲奉獻的員工，員工找不到能理解他們的企業。
新世代處於世代交替的分水嶺，雖然有比上世代更多的專業能力，但舊世代的成功途徑面臨崩解，新世代的榮景尚未成形，使得接受舊時代教育的我們，在新舊時代中遊走徬徨，形成活在當下、追求短暫滿足，拒絕為公司犧牲奉獻的貓族世代。
無論貓族世代是否是對這個不確定環境的一種無聲抵抗，要解決這個世代的被剝奪感，需要了解他們存在的時代背景，理解他們的價值排序，提供一個有安全感的環境，以及能自我實現的場域，就能讓貓族貢獻自己的最大價值，成為貓族心中的幸福企業。
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