BBC駐台灣記者Cindy Sui訪問台灣的學者，觀察佔了台灣經濟相當比例的「家族企業」其實也是台灣經濟隱憂之一，以下皆以其自述角度敘寫。
成就台灣經濟的內涵
台灣的商業界有不少是成功自行創業的老闆，這群「從無到有」打拼的老闆們無疑構成了台灣經濟的內涵。
這些企業多半是以家族企業的方式營運，過去數十年中，也是這種經營模式推動台灣經濟起飛，並成了當地經濟發展的關鍵核心之一。但是，某些分析師認為，這些佔了台灣經濟9成的家族企業中，僅有1/3的企業老闆有所謂的接班人計劃。
全憑家族上位者做主
此外，根據國立交通大學財務金融系教授葉銀華表示，目前台灣上市公司中，有6成的是由老一輩的創辦人在管理、2成是由第二代或第三代家族成員在經營，剩下的2成則是找家族外的人進來。
相較某些同樣是由家族經營的西方企業，台灣的家族企業顯得極其不同。例如以美國境內的企業來說，大約已歷經5任不同接班人執掌營運，董事會也會時常詢問企業的接班計劃為何。
葉銀華教授表示：「在美國和英國，企業有更換CEO的體制存在；而台灣仍是以如皇帝般的家族領導者指定繼位者的方式在運作，家族外的人無從置喙，全憑上位者做主。」
工作到過世為止
對東方企業來說，創辦人多半會把企業分給他所有的孩子，但也正是這樣的傳統造成公司分化，像是兄弟姊妹之間的對立或是家族鬩牆，往往會減弱企業的能量。
除此之外，許多台灣大企業發展規模宏大，這讓家族中的年輕成員沒有能力取代原本管理者的位置。以台灣來說，像是宏碁、廣達、遠東紡織和大同都面臨這樣的問題。
分析師認為，這些上市且擁有上千員工的家族企業正面臨風險，台灣大學國際企業學系所教授湯明哲就談到：「家族企業在台灣以及亞洲其他國家中可說是相當重要，因為這些企業掌控了許多資源。如果這些家族企業做了錯誤的決策，那麼影響範圍會是整個台灣的經濟。但現在的問題是，那些第一代企業創辦人是工作狂，許多人沒有退休，不斷地工作到80、90歲，甚至做到過世。」
「他們不想放掉自己的位置，也想參與公司的每一個重要決策，結果就是，如果有接班人存在，他們也沒有接管整家企業的機會。我想，這對台灣的經濟來說是個危機，因為沒有接班人掌管企業的話，整間企業無法找出下個10年該何去何從。」
權力一手在握
以鴻海企業來說，鴻海總裁郭台銘擁有全世界最大的電子工業，現年63歲的他必須掌管全球超過100萬名的員工，而他已經成年的2名孩子沒有接管企業的意願，目前郭台銘也沒有指定接班人的消息。
幾年前，郭台銘曾請來一群學者，其中也包含了湯明哲教授，來擬定一份接班人訓練計畫，但沒多久這份計劃就終止了，因為大家了解到除非郭台銘願意委派更多接班人，要不然沒有人可以接下他的鴻海集團。
湯明哲教授說：「他(郭台銘)可以拿起電話打給比爾蓋茲或是賈伯斯，但他要怎麼把這種人脈關係轉給他的接班人？」湯教授也談到，鴻海集團是由領導者掌管所有事情，「從生產線、定價到所有事情都是他決定，任何超過美金10萬元的事情都要先經過他的同意。而他的企業總值大約高達1000億美元」。
湯教授加註道：「就算是分公司的經理人也必須聽他的命令，他掌管企業中所有大小事，每天工作時間高達16小時，沒有周休假期可言。」
社會進步緩慢
再看到台灣其他企業，宏碁和廣達也都面對各種更換領導人帶來的挑戰，「只要他想掌握任何事，不想指派代表人的話，沒有人可以超越他的」。
其實這樣的家族企業在台灣相當常見，但因為這個話題敏感，願意談論的公司並不多。
專家認為，台灣企業的領導人正出現把眼光放遠的趨勢，也就是開始從外頭找來公司的高階管理人，這也讓家族成員接管企業的現象漸漸減少；但他們也擔憂，許多大型家族企業的接班人計劃不是能簡單看待的事情。
湯明哲教授就說：「我們看不出來下個世代的創業家有機會嶄露頭角…...也因為這樣，社會改變的速度緩慢，這也拖累我們邁向新的商業行為的機會，間接讓台灣經濟陷於泥淖中。」