每年，Google、Facebook、蘋果和亞馬遜這些一流的科技公司都會收到數不清的求職履歷，他們都有一套選人的好流程，你猜他們怎麼選呢？不對！他們不是靠你在Google上Google到的Google面試問題，事實上，他們問的問題遠遠超出基礎方程式與量子物理學的範圍。
如果你也想聘請全球頂尖科技人才，不妨試試以下的請人密技吧！
1. 把電話或網路面試故意提早 15分鐘，或故意晚 15分鐘，甚至完全不連絡面試者
為什麼？
這樣才可以找到隨時準備好上戰場的人才。每個人都可以在預期的時刻回答一系列尖銳的問題，但如果你在他們還在睡、在健身或是在上廁所的時候打給他們呢？這就是頂尖科技公司找出隨時為工作準備好的人的方法。
2. 把面試流程盡可能設計得不清楚，讓人難以預料
為什麼？
這樣才可以找到不需要指導說明的人才，想辦法讓應徵者和面試官都搞不清楚面試時會發生什麼，在這樣的情況下可以看出當大家都沒有頭緒時，誰表現得最好。
3. 想辦法讓面試出錯
為什麼？
這樣才可以看出應徵者如何適應不理想的環境。面試官可以故意讓應徵者在一個設備故障的房間裡做簡報，如果應徵者能克服差錯，不在意去適應環境，那麼這或許能看出和他一起工作很簡單，如果應徵者還有Plan B、Plan C、Plan D就更加分了，有替代計畫在科技圈中很方便。
4. 面試中對應徵者做出一大堆不正確的假設
為什麼？
這樣才能淘汰很容易生氣的應徵者，如果應徵者最後一份工作是在Twitter，就問他：「你在Yahoo工作了多久？」細細紀錄應徵者糾正你時的聲調，觀察他有點不爽還是表現得很冷靜？科技公司用這招找出當事情出錯時，還可以和人好好合作的人才。
5. 要求應徵者解決你自己的問題
為什麼？
因為你真的需要他來幫你解決問題。科技公司常常讓應徵者來解決他們最近碰到的問題，這是免費獲得幫助的好方式。
6. 讓應徵者在不同房間跑來跑去面試
為什麼？
這樣才能找到即使他們覺得不舒服，但還是精神百倍的人才。永遠不要讓應徵者在面試時覺得舒服，這招讓你可以找到活力滿分的人才，也順便讓他們知道公司沒有一整天都可以空出來的會議室。
7. 不斷重覆問一樣的問題
為什麼？
藉此測試應徵者的一致性。在科技圈中，可預期性是好事，在面試時不要擔心因為你放空而重覆問一樣的問題，這是測試應徵者是否前後一致的好方法。唯有前來應徵資深職位的應徵者，才可能答案前後差很多。
8. 出動兩個面試官，一個扮白臉，一個扮黑臉
為什麼？
找出能在壓力下一心二用的人才，讓應徵者坐在會議室中間，兩邊各坐一位面試官，看看應徵者能否一邊關注兩位面試官，一邊充分地回答每個問題，還是他疲態盡露，還想說自己為什麼要來參加面試。這是測出應徵者能否在困境中表現出色的指標。
9. 問應徵者一個問題後，開始打電腦而且敲鍵盤敲得很大聲
為什麼？
找出能集中注意力不分心的人才。問完應徵者問題後，等他一開口回答就開始大聲敲鍵盤，向他說聲對不起並說你有在聽，打電腦是因為要記個筆記，你可以真的在紀錄，或是寫封email給你疏遠的父親，這都沒有關係，看看應徵者能否專心回答問題，或是他會分心，這能幫你找出在完成工作的路上不會分心的人才。
10. 三個月後，打電話給應徵者給他一個他根本沒有申請過的工作
為什麼？
找出真正想要這份工作的人，這麼做可以淘汰掉並沒有真的想要這份工作的人，可以觀察應徵者會不會爭取自己真心想要的工作，他會不會就接受了給他的工作，因為他覺得這是他能得到最好的工作？或是他拒絕因為他幾個月前就已經找到另一份工作了？這是個能察覺應徵者心態的好策略。
編註01：文章在 2016/06/03取得Sarah Cooper的同意刊載，未經同意不得轉載。
編註02：地球圖輯隊精選評論文章，希望能幫助網友從多面向思考。本文意見為原作者所有，不代表本站立場。原作者古柏(Sarah Cooper)是一名作家、喜劇演員，也是TheCooperReview.com的創站人，專門分享業界大小事還有上班族的生存法則，著有《會議中看起來聰明一百招》(暫譯，100 Tricks to Appear Smart in Meetings)。